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“没有知识体系的产品经理永远只是知识的搬运

发布时间 2021-07-01 11:41

  前几天在产品经理读者群里,有同学提到了自己的「学习焦虑」问题,引起了很多产品同学的共鸣。

  入行时林林总总的书没少看, 产品经理入门必读 、xx 产品大咖推荐书单 、包括市场营销、交互设计、用户体验,技术开发,运营管理甚至经济学、心理学,统统加入 Reading List;

  此外,人人都是产品经理、运营派精选等网站 / 公众号每天都会更新干货,各家媒体 24 小时发布互联网大事;一有爆款产品,产品人就要第一时间下载并体验 ···

  学习当然是应该的,干货知识当然也是有用的,但结果往往是:听了很多做产品的道理,却还是做不好一款产品。

  很多同学貌似啥都懂一点,对张小龙的 用完即走 、俞军的 产品价值公式 如数家珍,但遇到实际问题还是没思路 / 没方案 ···

  有知识体系的人,在学习之前,能根据知识体系中的不足,针对性地、有节奏地查漏补缺;

  而没有知识体系的人,很容易就迷失在泛滥成灾的信息海洋里,看到什么学什么,杂七杂八学了一堆,但对实际工作帮助不大。

  有知识体系的人,在学习之时,能将学到的知识,融入并丰富已有的知识框架内;相反,没有知识体系的人,只是收集了一堆散装的、不形成体系的知识点,无法和已有的知识做到融会贯通。

  有知识体系的人,面对具体的产品问题时,更能提出系统性的解决方案,灵活调用知识系统中的各个知识模型;没有知识体系的人,要么无计可施,要么忽略理论的适用范围和前置条件,生搬硬套各种产品方法论。

  所谓 PM,全称为 Product Manager,即:产品经理 / 产品管理,需要对产品的最终结果负责;而任何一个环节的疏漏,都可能影响产品的最终表现,所以产品经理必然要关注产品开发的各个环节。

  至少包括 市场分析(行业与竞对分析)、产品战略规划、用户需求分析,洞察、功能设计、UI 设计、技术开发、运营迭代以及整个项目的管理 等。

  那么很显然,产品经理的知识体系,就是产品研发从 0 到 1 各环节所需知识技能的总和!

  那么问题来了,很多同学并没有机会全程参与产品研发的所有环节,或者哪怕真的参与了,也属于执行者,很难深入并积累相应的经验和能力。

  而且,对大部分的产品经理来说,没有靠谱的产品前辈指导,全靠自己摸着石头过河,费时费力不说,效果往往不尽如人意。

  其实,想要掌握一套成熟的产品知识体系,效率更高的当然是跟有结果的产品牛人学!

  就像刘润老师说的:前人的经验和思考,就是我们进步的阶梯;很多时候你所谓的洞见,只是高手的基本功!

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  让 10+ 年经验的大厂总监级产品专家,手把手带你经历产品从 0 到 1 的全流程,扎扎实实学 2 天,搭建完善的知识体系和方法论,实现职业和个人能力的跃迁!

  截止目前为止,课程已经推出6 年时间,在全国近10 个城市开课,赢得了3000+线下学员好评如潮!

  src=我们请到了 3 位 10 年 + 产品经验的大厂产品专家,面对面授课:

  老师不会教你怎么画原型 / 写文档等基础的执行性技能,而是严格按照标准产品经理工作流程,对标腾讯 8 级产品经理(阿里 P6),助你成为一名 拥有系统产品知识体系,可独立负责产品从 0 到 1 的产品经理!

  最近一期的《产品经理实战训练营》将在深圳 / 广州(7 月 17~18 日· 周末两天)举行!

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  如果你熟悉产品上下游的工作板块,或者经历过产品从 0 到 1 的完整生命周期,就可以更高效更系统地推进产品的开发流程——

  知道围绕这个定位、目标人群、核心问题,电商平台需要做什么样的设计、交互等等,更会注意有没有业务流程的疏漏;

  在需求撰写时逻辑清晰、详细,并且在前期有和对应的开发做过沟通,及时对接,不做甩手掌柜;

  在产品预备发布时,对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题,通通落实到实际场景中做好具体方案;

  在产品上线之后,能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受,评估产品上线效果,进行数据收集和分析,不断完善产品功能。

  src=只有熟悉了产品工作流程,拥有系统的产品思维,才能形成业务流程的闭环,在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。

  所以,课程将围绕产品从 0 到 1 全流程展开讲解,其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容,能切实的帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。

  相对于市面上大多数课程,《产品经理实战训练营》基于底层逻辑,让你掌握产品从 0 到 1 的思考方式和产品设计方法。

  我们一直坚信:要打造一门优质的课程,最关键就是要找到这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。

  所以在导师的选择和课程的打磨上,我们花了大量的心思和精力;我们坚守以下原则:

  src=不仅如此,我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助,在未来的学习、工作中继续给你更长期的帮助,让你在收获专业知识的同时,收获一位良师益友,一份珍贵的人脉。

  老师会基于自己做过的产品,带你复盘整个产品流程,并基于你们小组的产品 idea 再去一个一个落地,做产品的每一个核心环节:定位、需求 / 市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等,并在每一个环节基于你的实战输出做指导和点评。

  老师将确保你在掌握产品核心技能的基础上,基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式,让这款产品不仅仅停留在创意阶段,具备更强的落地性。

  比如在讲到商业模式部分,黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系,以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

  src=基于【实际项目案例】,结合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是怎么开展的,掌握一套大厂的产品经理工作方法和思考方式,提高解决问题的能力。

  src=通过「教 - 学 - 练 - 用」,让你将学到的知识体系和方法论,切实地用在日常的工作中,知行合一。

  来自各行各业的产品小伙伴,在课堂上你们可以以小组形式并肩作战,模拟研发一款产品从 0 到 1 的全流程。

  在课后则有更强的拓展性与可能性,你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法,储备更多的行业信息。

  总结来说,课程能帮你掌握并熟练运用系统产品方法论,应对纷繁复杂的产品工作,快速找到关键点和破局点;同时连接更多的优秀产品人,开拓产品视野。

  ◎ 学到产品从 0 到 1 各环节的方法论,真能解决实际工作中的问题吗?

  之前也看了很多文章和书籍,但都是零散的知识点,导致工作中依然会有很多遗漏和错误,遇到问题不知如何下手,工作方式也比较混乱;

  通过学习产品实战营课程,我系统了解了产品从 0 到 1 的设计流程,包括需求分析、用户调研、场景分析、产品设计等模块,学到了一套较为系统的产品经理工作方法,大大提升了工作效率和竞争力,对后来入职 4399 做产品经理提供了很大的帮助。

  如果你还有其他和产品经理、线下课程相关的问题,欢迎扫码加课程班主任微信咨询。

  友情提醒:为保证大家的学习效果和质量,课程为线下小班授课,每一期报满就会关掉报名入口,错过再等 1 个月!

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联系人:李经理 座机:400-0762882 地址:河南省信阳市巩义市夹津口工业园
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